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方案整体设计
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深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，建立预算绩效管理全过程、 全方位、全覆盖的管理信息系统。以建立“全方位、全过程和全覆盖”预算绩效管理体系为目标，实现对预算绩效的全链条管理。实现预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用。
业务架构
覆盖全方位的绩效管理要求，以标准的业务流程和丰富的基础资料库，配合多类型的分析模型支撑全过程预算绩效管理，形成全面预算绩效管理业务框架。
多层次、全方位绩效管理
产品特点
深入解读国家对预算绩效管理的高要求，借鉴互联网思维，以大数据、人工智能、云计算等主流技术为支撑，为财政、部门和预算单位提供满足“全方位、全过程和全覆盖” 要求的数智化预算绩效产品。
全面预算绩效建设价值
数智化预算绩效信息系统助力各级财政全面深化预算管理
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■破解“重支出轻绩效”，推进高质量发展；
■做到“无效必问责”，硬化预算绩效管理约束；
■实施“三全”管理，花钱更加透明规范有效；
■运用成本效益分析法实施全成本核算，推动建立“预算安排成本，资金使用有规范，综合考评绩效”的新型预算资金分配与管理模式；
■统筹优化财政资源配置，解决了长期存在的财政资金碎片化、分配方式简单、支出结构固化；
■提到财政预算管理精细化水平，加强基本建设支出预算管理，提高预算编织的科学性、综合性、更好地发挥资金使用效益。
典型案例【北京市财政局】
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北京市财政局预算绩效管理系统于2019年9月完成二期建设。北京市财政局按照绩效预算管理的需要构建一体化预算管理信息系统，打通整个绩效预算管理链条，形成贯穿项目申报、预算编审、预算执行、决策编制、绩效监督等预算管理全过程的项目全周期管理机制。将实现预算绩效管理全覆盖、管理过程留痕迹、资料留存全链条、智库建设全方位、形成功能完善的预算管理支撑平台。助力北京市局“成本+预算绩效“管理新模式。
典型案例【四川省财政厅】
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2019年10月四川省财政厅全面预算绩效管理系统成功上线。四川省厅预算绩效系统以全新的技术架构为支撑，以省政府1+N的管理制度体系为指引，契合省厅的2+2组织管理模式，无缝对接省厅财政核心业务系统，以3+2+N的绩效管理体系构建完成事前、事中、事后的全面预算绩效管理闭环，实现全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理要求。